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“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”而在2018年1月，在回答投资人提问时，孙宏斌承认了对乐视的错判。孙宏斌表示，“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”。很快，孙宏斌辞掉了乐视网董事长的职务，并退出董事会，不再担任乐视网的任何职务。

上世纪90年代以来，我一直在探索混合所有制的有效途径和方式，比如，在鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革方面，中国医药集团率先对旗下药品流通板块重组，并引入优秀的民营企业——上海复星医药（集团）股份有限公司作为战略投资者组建了国药控股。在医疗器械流通领域，中国医药集团复制国药控股的成功经验，对所属国药器材公司进行整体改制，选择与优秀民营企业进行战略合作，实现了企业产权主体多元化。中国医药集团在投资并购地方民营企业时，采取了“我中有你，你中有我”的股权架构，即在保持控股地位的前提下，留给原民营股东一定比例的股权。目前，中国医药集团混合所有制企业中担任总经理的人员有三类，一是由国药方推荐人选担任，二是由民营股东推荐人选担任，三是由社会化选聘的职业经理人担任。

俗话用“地无三尺平，人无三分银”形容贵州省的经济困难。2000年春节朱镕基总理对贵州的慰问考察进一步给他留下了深刻的印象。如何帮助贵州发展经济，摆脱贫困是朱镕基总理心中考虑的一件大事。因此在2000年8月初的北戴河会议上朱镕基总理建议在贵州、云南建设1000万千瓦发电机组，以水电为主，因为那里虽然是穷山恶水，但是对于发展水电却具备得天独厚的条件，然后将电送往广东省，这样可以一举两得，既满足广东省日益增长的电力需求，又为西南部的经济落后省份找到一个新的经济增长点。

二、校园足球工作的主要进展（一）坚持普及为主，凸显全面育人。以帮助学生在足球运动中“享受乐趣、增强体质、健全人格、锤炼意志”为目标，加强青少年校园足球推广普及。构建“特色学校+高校高水平足球运动队+试点县（区）+改革试验区+‘满天星’训练营”“五位一体”的校园足球立体推进格局。目前，已在全国38万所中小学中遴选认定校园足球特色学校24126所，设立校园足球改革试验区38个，遴选校园足球试点县（区）135个，在全国布局建设“满天星”训练营47个，招收高水平足球队高校181所。制定全国校园足球特色学校基本标准，面向近2000万在校生每周开设1节足球课、组织课余训练和校内联赛。坚持面向人人、男女均衡，充分发挥校园足球育人功能，培养学生集体主义、爱国主义精神和顽强拼搏的意志品质，让学生在足球运动中学会尊重、学会合作、学会助人、学会自律。经过推广普及，目前校园中踢球的人多了，会踢的人多了，踢得好的人也多了。

机敏潜艇生产车间不过作为一艘攻击性核潜艇，最为重要的自然还是要看它的武器系统。新机敏级相较上一代核动力潜艇多装配了一管533mm鱼雷管，总共配置了约6具，一共可携带约36枚导弹，这其中包括UGM-84鱼叉反舰导弹以及UGM-109战斧巡航导弹，甚至是水雷，更为重要的是在必要时战斧还可搭载小型核弹头，威慑能力更是直线上升，配合上全新的ACMS战斗管理系统整体作战能力，威慑能力已经处于世界领先水平。

因为，第一不符合事实，第二会撕裂国企和民企的关系，不符合坚持我国基本经济制度的“两个毫不动摇”的要求。希望学者和媒体能看到这一点。“两个毫不动摇”，即毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，是让两种不同所有制经济都要发展，是互利共赢的模式。可以说，从混合所有制改革里，我们找到了国民共进的一条道路，既是中国特色的，也是我们对世界经济发展理论的一大贡献。